مدیریت پاره وقت چیست؟ دلایل رشد محبوبیت این سبک کاری
رکنا: مدیریت پاره‌وقت، مدل کاری نوینی است که به مدیران ارشد فرصت می‌دهد تا با حفظ انعطاف‌پذیری، تخصص و تجربه خود را به‌صورت پروژه‌ای و پاره‌وقت در خدمت چندین شرکت قرار دهند؛ پدیده‌ای که پس از همه‌گیری کرونا محبوبیت چشمگیری یافته است.
به گزارش رکنا، در سال‌های اخیر، دنیای مدیریت شاهد ظهور روش‌های تازه‌ای بوده است که کاملاً متفاوت از مدل‌های سنتی هستند. یکی از این روندهای نوظهور که به‌ویژه پس از همه‌گیری کرونا شهرت بیشتری یافته، روش مدیریت پاره‌وقت است. این مفهوم تحول‌آفرین حالا به یکی از گزینه‌های محبوب در میان مدیران ارشد و شرکت‌ها تبدیل شده و نشانه‌هایی از تغییرات بنیادین در عرصه مدیریت را به نمایش گذاشته است.
چرا همه‌گیری کرونا نگاه مدیران را دگرگون کرد؟
پس از بحران کرونا، افراد به‌ویژه مدیران ارشد به بازنگری در شیوه کاری خود پرداخته و سبک زندگی خود را تغییر دادند. تعطیلی گسترده ادارات و فاصله‌گذاری اجتماعی به آن‌ها نشان داد که فرآیندهای مدیریتی می‌توانند انعطاف بیشتری داشته باشند. این وضعیت منجر به شکل‌گیری رویکردی جدید شد که بسیاری آن را فرصتی برای کنترل بیشتر بر زمان شخصی و کاری خود می‌بینند.
از سوی دیگر، بسیاری از مدیران ارشد تمایل یافتند که در حرفه‌شان معنای بیشتری ایجاد کنند. استقلال بیشتر در تصمیم‌گیری، انتخاب پروژه‌ها و همکاری با همکاران دلخواه، اکنون به بخشی از خواسته‌های اصلی آن‌ها بدل شده است.
مدیریت پاره‌وقت چیست و چگونه عمل می‌کند؟
مفهوم مدیریت پاره‌وقت، به فعالیت مدیران در چند شرکت به‌صورت غیر تمام‌وقت اشاره دارد. این افراد اغلب خود اشتغال هستند و به‌صورت پروژه‌ای، نیازهای مدیریتی سازمان‌های مختلف را در بازه‌های زمانی مشخص برآورده می‌کنند. آن‌ها معمولاً نقش‌های کلیدی در زمینه‌هایی مانند امور مالی، بازاریابی یا فناوری ایفا می‌کنند؛ نقش‌هایی که نیازی به حضور دائمی و تمام‌وقت ندارند.
این مدیران پیش‌تر در سمت‌های مهم مدیریتی مانند مدیرعامل یا مدیر مالی مشغول به کار بودند، اما اکنون با توجه به استقلال بیشتر، ترجیح می‌دهند که زمان خود را به فعالیت‌های متنوع اختصاص دهند؛ مانند همکاری با چندین شرکت کوچک یا متوسط که در مراحل مختلف رشد قرار دارند. این سبک کاری به آن‌ها امکان انعطاف‌پذیری بالا و دستیابی به تجارب متنوع‌تر را می‌دهد.
رشد سریع مدیریت پاره‌وقت؛ چرا و چگونه؟
چندین عامل کلیدی در تکامل مدیریت پاره‌وقت نقش داشته‌اند:
-
نیازهای جدید سازمان‌ها: سازمان‌ها معمولاً تمایل دارند که در زمان‌های حساس از مهارت‌های مدیریتی زبده بهره‌مند شوند؛ کاری که مدیریت پاره‌وقت به خوبی آن را امکان‌پذیر می‌سازد.
-
رشد فناوری‌های نوین: استفاده از ابزارهایی مانند هوش مصنوعی به مدیرانی چابک و انعطاف‌پذیر نیاز دارد؛ کسانی که بتوانند تغییرات را به سرعت بپذیرند.
-
بی‌ثباتی جهانی: مشکلاتی مانند بحران انرژی یا تغییرات اقلیمی باعث تقاضای بیشتر برای مدیران بااستعداد شده است.
یکی دیگر از دلایل اصلی رشد این مدل مدیریتی، باور جدید شرکت‌ها به این موضوع است که حضور فیزیکی مستمر دیگر ضرورتی ندارد. با تجربه کار در شرایط دورکاری، شرکت‌ها متوجه شده‌اند که حضور مدیران می‌تواند به شکلی مجازی و انعطاف‌پذیر انجام شود و در عین حال اثربخشی بالایی نیز داشته باشد.
بازتاب اقتصاد پروژه‌ای در مدیریت پاره‌وقت
مدیریت پاره‌وقت را می‌توان ادامه‌ای طبیعی بر روند اقتصاد پروژه‌ای دانست. این مدل قبلاً در حوزه‌هایی مانند طراحی، بازاریابی و حسابداری رواج یافته بود، اما اکنون به بخش‌های مدیریتی رسیده است. در این مدل، سازمان‌ها می‌توانند بدون نیاز به پرداخت هزینه‌های سنگین استخدام تمام‌وقت، از تخصص مدیران مجرب بهره‌مند شوند.
علاوه بر این، پیشرفت فناوری امکان شکستن نقش‌های سنتی به اجزای کوچکتر و متناسب را فراهم کرده است؛ بدین ترتیب، سازمان‌ها می‌توانند از مدیران پاره‌وقت برای اجرای وظایف کلیدی خود استفاده کنند و در عین حال هزینه‌های سنگین استخدامی را کاهش دهند.
مدیریت پاره‌وقت نمادی از تحول در ساختارهای مدیریتی است. این روش با فراهم‌آوردن انعطاف‌پذیری و کاهش هزینه‌ها، هم به مدیران و هم به سازمان‌ها کمک می‌کند که به شکلی مؤثرتر و هوشمندانه‌تر عمل کنند. به نظر می‌رسد این مدل نه تنها پاسخگوی نیازهای حرفه‌ای نسل‌های فعلی باشد، بلکه برای نسل‌های آینده نیز فرصتی جذاب فراهم خواهد کرد.
-
مات و مبهوت ماندن داوران عصر جدید از اجرای امین حیایی با آهنگ بوی عیدی بوی توپ بوی کاغذرنگی + فیلم
ارسال نظر